需要,但分界不在“新客还是老客”,而在“对方是否已经带着自己的问题回来”。首次咨询通常面对需求尚未收敛的人,内容要先帮他判断该不该继续;再次咨询面对的是已经有过一次接触的人,内容要帮他确认上次留下的判断是否仍然成立。如果两次咨询之间没有产生任何新的信息或动作,那么区分内容就失去意义,继续沿用同一套说法反而更省成本。
首次咨询的读者往往只知道自己“有点问题”,还不知道该用什么标准衡量解决方案。此时内容的任务不是展示你有多专业,而是提供一组他能拿去对照自己情况的判断依据。
可用的做法包括:
这样做的直接结果是:对方要么带着更具体的问题回来,要么确认自己不需要继续。两种结果都比含糊地进入报价环节更有价值,因为下一步的动作会因此变得明确。
再次咨询不等于把首次内容再讲一遍。对方回来,通常意味着中间发生了某件事:他对照了别家方案、内部预算变了、执行一段时间后发现某个前提不成立。内容要围绕这个新变量展开。
有效的再次咨询内容会做三件事:
如果第二次咨询的内容和第一次几乎相同,对方会感到你在重复推销,而不是在推进决策。这不会直接导致失败,但会让下一次沟通的成本上升。
假设一位读者第一次咨询后只是收藏了页面,没有做任何比较、没有执行、也没有新的约束条件。此时你为他准备一套“再次咨询专用”的深度内容,并不会带来更好的判断,因为他没有新增的决策依据可供讨论。
在这种情况下,更合理的动作是先用一个短问题确认他是否已经尝试过某个具体步骤。如果没有,继续提供首次咨询层级的内容即可。区分内容的前提是对方的状态确实发生了变化,而不是时间过去了多久。
可以用一个简单的问题来分流:对方这次带来的,是新的信息,还是同一个问题的重复表述?
这个动作的结果会直接影响下一步:如果对方能说出新变量,就进入方案比较;如果说不出来,就继续补充判断依据,而不是急着推进成交。
先检查你现有的咨询内容里,哪些段落是在帮人判断,哪些是在帮人确认。把前者留给首次咨询,把后者留给再次咨询。然后在下一次真实咨询中,用一个问题确认对方处于哪种状态,再决定发哪一套内容。这个动作不会立刻带来结果,但会让你的内容分工从此有据可依。